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反應、預應不如適應

當生活和工作都進入物物聯網的時代，只要有網路傳輸需求，都將面臨資安風險的威脅。唯有做最壞的打算，才能做最好的準備。願各位都能自我期許，從被動式反應力、主動式預應力，慢慢建構出自我的最佳適應力。

根據工研院針對全台灣21縣市，60歲以上銀髮族所做的調查發現，大概91%一般人認為基本需求的食衣住行，對銀髮族來說，並沒有迫切需要，反而是健康及退休後如何安排休閒時間等，成為銀髮族首要需求。

嘉義縣中埔鄉決定整合鄉內地方資源、帶動當地休閒旅遊等產業與經濟發展為目標，推動結合當地特色的地方振興運動。中埔鄉並且體認到日本地方振興運動其出發點是：『經濟』，不只要找到足以讓地方自傲的特產，也希望這些特產能為當地居民帶來經濟發展。

扶植原住民族成立企業經營體，降低創業初期之成本與風險，鼓勵更多原住民投入創業，以漸進方式來推動原住民族企業輔導研發機制，且提供原住民族在地化及專業化創業創新服務，形塑優質產業群聚，促進商機媒合，並創造多元就業機會與永續發展。

透過輔導個案探討專案輔導顧問之扮演角色，得知顧問扮演的角色如同文獻探討所說，不外乎提供經營建議與使資訊透明化，帶領青年農民穩定生產與走向持續經營之路。

邁向有機3.0農業，善用當代的科技工具是基本要件。而資料取得後的判讀、分析規劃能力、執行力、決策力，都將決定大數據管理下，我國有機農業的發展方向，因此新世代農民不再只是單純的農業生產，還須具備農事業經營管理的能力，帶領台灣有機農業可以及早進入有機3.0。

業者應具備創新經營理念，持續精進品質為核心，為產品說故事，進一步將品質提升為品級，塑造出消費者生活的品味。要達到此一境界，對外致力於品牌經營，對內重視知識管理，更要善用IT與e化技術創造附加價值。

台灣農業從傳統耕作朝向企業化經營邁進，農業推廣工作也隨社經環境變遷，肩負著不同的使命與任務，其中農會擔負起政府與農民之間政策宣導與農民溝通的橋樑，在農業推廣工作更須以在地經營深耕，扮演農業產業傳承的推手。

台灣是全世界便利商店密度最高的國家，2014年已突破一萬家，平均每2,300人就有一家便利商店。近年來，便利商店的型態發生轉變，包括店面坪數增加、增設座位區及廁所、商品多元化，從飲料、餅乾等加工食品，增加了水果、生菜沙拉等生鮮產品，據點更佈及各大車站、觀光景點等人潮聚集處，增加消費便利性。

面臨農業全球化競爭的時代，台灣的小農型態、小面積耕作、生產成本高、農民老化、農業所得偏低，以及面對農產品開放所產生的市場壓力等；還是有許多熱愛台灣土地的人，不斷設法想找出可行的對策，農業中衛體系的概念與架構，就是在這樣的背景下於民國95年由行政院農委會與中國生產力中心的顧問共同構思與催生出來。